1984年2月15日，80歲高齡的鄧小平視察寶鋼并題詞“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于 創(chuàng)新”。王國(guó)棟指出，當(dāng)時(shí)無(wú)縫管業(yè)的利潤(rùn)太豐厚了，人們并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)小平同志題詞的深層含義。一些人認(rèn)為，只要肯花大價(jià)錢，買最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，就可以 生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，就可以賺取高額利潤(rùn)，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。因而，對(duì)新引進(jìn)的技術(shù)缺乏吸收和消化，用的是一流的裝備和技術(shù)，生產(chǎn)的卻是三流的產(chǎn)品。 一路走來(lái)，不經(jīng)意間，三十多年過(guò)去了，我國(guó)無(wú)縫管業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)巨無(wú)霸行業(yè)。由于缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有 特色，各個(gè)無(wú)縫管企業(yè)利用幾乎同樣的工藝、同樣的裝備，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，甚至存在的問(wèn)題也是同樣的。這種“重引進(jìn)、輕消化、缺創(chuàng)新”的做法，使我們陷入“引 進(jìn)—落后—再引進(jìn)”的惡性循環(huán)，資源、能源、環(huán)境等方面的壓力越來(lái)越大，企業(yè)效益急速下降，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。 “作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力明顯不足。”王國(guó)棟院士是中國(guó)無(wú)縫管工業(yè)的開(kāi)拓者，曾直言不諱地指出，有些國(guó)企負(fù)責(zé)人一是不敢擔(dān)責(zé)，二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。“個(gè)別企業(yè)有一個(gè)不成文的規(guī)定：進(jìn)口的東西不能動(dòng)，你不能改人家東西，把引進(jìn)的設(shè)備當(dāng)成佛爺眼珠。”王國(guó)棟說(shuō)，日韓等無(wú)縫管企業(yè)的發(fā)展不是停留在引進(jìn)上，而是在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行診斷，然后堅(jiān)決進(jìn)行技術(shù)改造。這種改造有時(shí)多次進(jìn)行，每一次改造，都是一次創(chuàng)新、一次進(jìn)步。 “有個(gè)企業(yè)，引進(jìn)了世界最好的設(shè)備，但是引進(jìn)后長(zhǎng)時(shí)期擱置不用，最近我們實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用超快冷技術(shù)對(duì)這套設(shè)備做了工藝優(yōu)化改造，終于盤(pán)活了這套設(shè)備，每噸鋼材可節(jié)約很多成本。”王國(guó)棟強(qiáng)調(diào)，一定要對(duì)引進(jìn)的技術(shù)加以改造，把自己的元素加進(jìn)去，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 20世紀(jì)60年代，日本的裝備和技術(shù)來(lái)自當(dāng)時(shí)先進(jìn)的美國(guó)企業(yè)MESTA等，日本在引進(jìn)后就不斷進(jìn)行改造。直到今天，這些設(shè)備仍在生產(chǎn)世界 上最好的產(chǎn)品。成功的日韓鋼企大都受益于全球化的視野，活躍的學(xué)術(shù)氛圍。目前我們所看到的更多的是他們成功的案 例，其實(shí)在他們研發(fā)成功的背后，是大量失敗的案例。正是他們對(duì)失敗采取的寬容態(tài)度，才鼓舞和激勵(lì)有志之士不斷開(kāi)拓進(jìn)取。 中國(guó)無(wú)縫管行業(yè)要走出困境，單純靠“跟跑”沒(méi)有前途，必須在“跟跑”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越，變成“領(lǐng)跑”。 標(biāo)簽：[db:標(biāo)簽]